2008年7月16日，神華與成都植源簽訂了兩年的框架采購協(xié)議。內容包括：神華優(yōu)先采購ZY-LOC，“植源”給神華一定的價(jià)格優(yōu)惠和及時(shí)服務(wù)；一旦國外同類(lèi)產(chǎn)品出現問(wèn)題，“植源”要前來(lái)幫忙解決。當徐志講述簽訂這一協(xié)議背后的故事時(shí)，記者不禁為他豎起了大拇指。一次，徐志接到神華打來(lái)電話(huà)：老徐，美國的grayloc出現了問(wèn)題，你趕快過(guò)來(lái)幫忙解決吧。為了神華的利益不受損失，徐志在第一時(shí)間帶著(zhù)自己的團隊奔赴現場(chǎng)了解情況。
總經(jīng)理徐志及總工程師侯亮平當時(shí)在神華工地現場(chǎng)勘察
原來(lái)，神華花費巨額資金購買(mǎi)的印度L/D公司制造的煤液化核心設備加氫反應器，由于制造過(guò)程中經(jīng)過(guò)了整體熱處理，而該設備上配套的美國grayloc DN450材質(zhì)F321套節（HUB）卻出現了變形——密封面橢圓度0.28mm，致使原裝的密封環(huán)安裝不進(jìn)去，套節（HUB）又不能光刀修復。這使中油一建現場(chǎng)安裝工程技術(shù)人員一籌莫展，不知如何解決為好，又匯聚了國內多路“高手”，依然無(wú)法解決。神華并沒(méi)有和美國grayloc直接發(fā)生買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，因而美國公司不會(huì )前來(lái)“會(huì )診”，同時(shí)印度L/D公司也推諉不來(lái)處理。
徐志和侯亮平趕赴現場(chǎng)分析問(wèn)題，確認美國grayloc熱處理后存在HUB變形問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多次觀(guān)察、測量和計算，他們認為只有用植源公司的密封環(huán)變形去補償老外HUB變形的補償，是否可行，也沒(méi)有絕對把握，因此可以說(shuō)，擺在神華施工現場(chǎng)的是一個(gè)“世界難題”。
對此，神華沒(méi)有選擇，只能把賭注押在“植源”身上。
徐志告訴記者：“我們心里比誰(shuí)都清楚，雖然四個(gè)國家的法蘭基本原理都相似，但結構卻各有差異，如果讓“植源”解決該問(wèn)題，有相當難度和風(fēng)險，且原裝的密封環(huán)材料特殊，非常昂貴，如果解決不了，會(huì )延誤工期。但如果不采取措施，損失更慘重。”
他略有所思后介紹，與侯總商議最終他們采取了用“植源”結構理論計算方法，通過(guò)改變密封環(huán)上密封唇的角度、密封帶的寬度和厚度，計算出是否滿(mǎn)足密封所需強度要求以及套節（HUB）變形橢圓度補償的要求，重新制造與變形套節（HUB）相配套的密封環(huán)。“經(jīng)過(guò)多次反復研究、計算和測試后，我們立即下了制造單，通宵達旦重新?lián)屩泼芊猸h(huán)，并派專(zhuān)人乘飛機將異形密封環(huán)送往內蒙工地，最終打壓成功，解決了這一難題，為神華解決了燃眉之急。”
“憑借我們多年來(lái)研究的一整套結構強度計算方法，拯救了神華煤制油工程的進(jìn)度。”回想起當時(shí)的情形，徐志意味深長(cháng)。他笑著(zhù)告訴記者，這之后，神華對植源公司的ZY-LOC徹底認同，認為植源的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期、價(jià)格、售后服務(wù)、解決國外產(chǎn)品在工程中存在的各類(lèi)問(wèn)題的能力以及信譽(yù)度都能滿(mǎn)足神華的要求，這才與植源簽訂了前面提及的框架采購協(xié)議。
徐志堅定地說(shuō)，在與神華合作的過(guò)程中，他們一直把神華工程中的需求當作植源公司努力的方向，這樣的高定位ZY-LOC也在不斷提升。而且以后無(wú)論與誰(shuí)合作，都必須要有這樣的責任感，決不能脫離當初研發(fā)“高壓自緊式法蘭”的初衷。“一個(gè)技術(shù)研發(fā)人員，不僅產(chǎn)品要技術(shù)一流，質(zhì)量要一流，服務(wù)更要一流！衷心地希望能與業(yè)內更多朋友合作，共同為民族工業(yè)做更多的貢獻。
> 新聞中心 > 公司新聞
中文
English
